如何写创业计划书的创业团队，创业书团队分工，创业计划书模板团队介绍闽清市场推广营销费用多少_网络推广

如何写创业计划书的创业团队，创业书团队分工，创业计划书模板团队介绍闽清市场推广营销费用多少

栏目：网络推广发布时间：2026-01-18

高榕资本创始合伙人高翔看到这篇文章时有些惊讶。这无疑是小编近期读到的关于创业失败总结中最细致的。文中高翔剖析了创业失败的几大缘由。并结合所投企业状况。在团

高榕资本创始合伙人高翔

看到这篇文章时有些惊讶。这无疑是小编近期读到的关于创业失败总结中最细致的。文中高翔剖析了创业失败的几大缘由。并结合所投企业状况。在团队、估值、商业计划书、路演这四个方面给出诸多真诚建议。本文源自高翔在混沌创业营《创新撬动资本》论坛上的演讲

高翔是高榕资本创始合伙人。他专注于TMT领域投资。此前他在IDG资本任职。担任合伙人与投资决策委员会成员。其投资管理项目有土豆。还有91助手。以及3G门户。刀塔传奇。爱屋吉屋等

有关创业失败的根本原因

每次人们说起寒冬都带着很负面的情绪。我认为大家没必要这样看待它。创业寒冬通常每3至5年出现一次。它是伴随资本热潮消退而产生的。

对于众多创业公司而言，经济寒冬常常是未来的机遇所在。资本寒冬向来不是创业失败的缘由。那创业失败的根本原因究竟是什么呢？是团队自身存在缺陷，这才是创业失败的根本原因。

创业公司陷入困境的五大原因：

第一个原因是：放弃自己最为擅长的事。转而投向更大的事。或是更正确的事。

这点让我颇为意外。在我投过的公司中。有一些公司曾陷入困难期。其中超过一半的公司都犯了这个错误。

2007年我曾投资过一个类似的社交网站。这家公司在社交类小游戏方面颇具专长。不到半年，其便基本占据了南方的学校。大约三四个月后，他们前来找我，详细讲述了发展历程。你瞧，经历一次高速增长后，进入了约半年的增长瓶颈期。再次增长是在何时呢？是他们推出开放平台之时。那就着手去做吧

于是公司的主要力量被投入到开放平台开发项目组。然而半年后，开放平台并未研发成功。开放平台是极为困难的工作，大大超越了当时团队的能力。尽管他们为开发开放平台付出诸多努力，可毕竟是小公司，能获取的资源有限。与此同时，人人网采用极为简便的方式，几乎占据了所有渠道。

上面这个案例，简而言之就是“力所不能及”这五个字。创业者须常问自己这个问题。我们最强的能力究竟是什么？我们在行业里是否已将其做到最强？

也不要随意改变策略

当你的能力发挥到极致。当你感觉成长吃力。这时才应寻找新方向。或者锻炼新能力。

第二个原因：存在大目标。却没有具体分解。并且多数情况下。这个大目标无法达成。

我之前向一家公司投递过简历。这家公司有一年发给我一份长达10页的年度计划。该计划讲述明年要推出一款重要的新产品。计划里全是与团队、产品、市场、推广相关的通用描述。只有最后一页有数字。数字表明新产品计划在二季度推出。全年计划吸引500万用户。日活跃用户达50万。目标是成为中国最大的某类产品。

第二年同样没做到。不过用很简洁的语言归纳了下原因。因市场、团队、资金等诸多方面因素，致使该年度计划未完成。今年要做这般改进，打算年底达成1000万用户。依旧只有一个大目标，未作分解。到了第三年，他们无需再制定年度计划了

这个案例极为极端。很多创业团队都会出现这种情况。只是程度有所不同。

为什么要把一个大的目标做分解？

重新思考时自己过一遍流程。这有可能发现诸多问题。

做好分工。让每个人都清楚自己要做何事。有目标分解的团队与不做目标分解的团队。二者执行力差别极大。

3）、事后总结的依据，只有分解了的目标才具备总结的价值。

第三个原因：只关注用户不关注财务。

每一位创业者都能思考一下。你们公司的现金余额有多少。你每月花费多少钱。你的用户增长与成本是何种关系。

我看到每位创业者都会被问到这个问题。从实际结果看，超60%的创业者答不上来。完全不知道答案的是少数。多数时候会说，你稍等，我问问财务。即财务讲解时，你可能没走心，只有大致印象。且这印象多有滞后性。

创业公司任何时候都应有至少9个月现金储备。在这个时间点要思考，若扣掉6个月，只剩3个月钱时该如何应对。

第四个原因：速度太慢。

导致速度慢的缘由诸多，像执行力不足。有两种情形，我认为在速度过慢的环境中能够相对规避。一种是完美主义，始终处于测试版状态。另一种是过度依赖外部资源，时间不受控制。

有个小方法能帮大家测试。找个投资人朋友。每月给他发消息讲自己最新进展。看他啥反应。若他不回。或回俩笑脸。基本说明进度有点慢。若他和你互动多。说明进展不错。

第五个原因：闭门造车，拒绝交流。

公司进行战略转型时高质量交流很有必要。曾有一家面临转型的公司，我们此前花约一两个月讨论应对办法，却迟迟得不出结论。当时公司账上仅余三四个月的资金，故而面临巨大困难。

最后我们做了一件事。我们把当时投资过的其他公司的CEO召集起来。然后和他一起开了头脑风暴会。那次交流很有效果。很多之前纠结想不通的问题都想通了。所以他们转型非常成功。从亏损的公司转变为第二年盈利三千万。

而且如今创业越来越难以单打独斗。十年前创业单打独斗还行。因为在那个时期。输赢完全由产品好坏决定。

有关估值的常识性错误

融资方面被问得最多的一个问题是估值。过去我见到不少创业者在估值上犯常识性错误。在此我总结出三点。

第一点：商业计划书里写天价。

商业计划书是能使投资人愿与你会面的资料。很多时候，我们看完前面部分后会产生些许兴趣，想要谈谈。可此时若你开出天价，与我的心理预期相差甚远，那很可能连见面机会都不会给你。大家总认为先报个高价，让投资人慢慢还价就行。

但实际情形或许是，原本有5个投资人对你有兴趣，然而因你的高价，这5个人中可能有3个人不再感兴趣，最终就只剩下2个人。5个人对你感兴趣与2个人对你感兴趣，最后的投资完成率全然不同，对你感兴趣的人越多，你完成融资就越容易。

第二点：先高后低不如先低后高。

还有一种情形，你一开始以1亿美金的估值去融资，见了10个投资人，结果10个人都没谈成。这时你打算调低估值，调成7000万美金再去见另外10个人。然而投资圈实际上很小，大家都会知晓你曾以1亿美金估值去融过资，没融到，现在又来融资了。

大家会有各种猜测。那些人为何不投你？当你估值持续下降，对你感兴趣的投资人会越来越少。最终导致你融不到钱。

所以不如这样说，先确定一个估值范围。然后选择较低价格去融资。以此获得最大数量的兴趣。要是大家在交流中真对你感兴趣。那你的估值自然会上升。

第三点：Play game是个危险的做法。

不少创业者会借助投资人之间的关系来进行博弈，期望获得更优价格。有时我们前往某些创业者的公司，会发现黑板未擦净，上面写着某某基金的名称。又或者在做PPT演示时，会不经意间向你展示其他VC的文件夹。

由于一个项目众人都参与投资，项目进展顺利大家便能获利。要是你讲述的内容存在不真实性，我紧接着就会通过微信询问。倘若对方给出的反馈与你所说的不符，那你就会陷入极为尴尬的境地。

有关商业计划书

如何写商业计划书？我分享三点自己的看法：

第一点：商业计划书最好自己写。

从三个方面讲讲商业计划书的准备。商业计划书是最能如实体现创业者想法的事物。所以我的建议是最好由自己撰写。

写商业计划书时其实是你自己在重新思考就如同我刚才讲的分解目标一样而且你的个人特点会在商业计划书里明显体现出来

要是你出身技术领域，那在你的商业计划书里，或许对技术部分的描述会较多。要是你市场能力很强，那关于市场的观点就会不少。

第二点：好的商业计划书其实是一个故事。

举个例子。两年前我在广州一家咖啡厅偶然听到一个创业者与我一个朋友聊其创业故事。因他们是朋友，所以讲得极为精彩。讲了为何要创业，还讲了发现的一个机会。这些把我打动了。后来我联系到这个人，表示要投资他。然而到A轮时他给我讲了三四回商业计划我却毫无感觉我便问他当初那份感觉哪去了后来修改了三四次才渐渐找到感觉最终总算获得了投资

这个故事实际上反映出，一份出色的商业计划书是创业者讲述的一个故事。与其依照规范模板撰写，跟随投资人的节奏行事，不如讲述自身的故事，以自己的节奏去打动他人。

第三点：六个简单的问题说清楚就行。

我是谁。我要做何事。为何要做此事。为何是我做此事。怎样才能做到。做到之后我会成为怎样的公司。在你的商业计划书里把这几件事说清楚即可。

有关路演

创业者在路演的时候，又该注意些什么呢？我分享五点建议：

第一点建议：路演的时候千万不要一根筋。

路演是个颇为重要的时刻。投资人与创业者见面的最初一小时内，投资人会做出决定。即要不要投资创业者。

这里说几个我们认为常遇到的小失误。来了之后就开始背材料。不管被问什么问题。他总会回答。这个问题的答案后面有。让别慌

这样的路演往往很失败。因为时间已到。但投资人想知道的问题却未得到解答。

所以在路演时大家需灵活应对。要依据投资人的状态来展示自我。

第二点建议：要注意听投资人的问题，不要一味防御。

很多时候会觉得创业者火气颇大多问几个问题他就发怒了比如有个段子讲你们投资人总问如果BAT做这个业务你怎么办那关于BAT做投资你怎么看实际上我们问这个问题并非要得到肯定答案我们问此问题不过是想晓得你有无考虑过这事你对自己做的事有无考虑周全