大型企业稳定如人性向往和谐安逸，敏捷转型成必然趋势水果营销推广策划书_网络推广

大型企业稳定如人性向往和谐安逸，敏捷转型成必然趋势水果营销推广策划书

栏目：网络推广发布时间：2026-02-02

大型企业往往追求稳定，这恰似人们天生向往安宁舒适的生活一般，而当一个组织规模庞大且能够适应变革时，我们便将其比喻为“翩翩起舞的巨象”。在现今的商业领域中，若

大型企业往往追求稳定，这恰似人们天生向往安宁舒适的生活一般，而当一个组织规模庞大且能够适应变革时，我们便将其比喻为“翩翩起舞的巨象”。

在现今的商业领域中，若想确保企业的高效运作与持续成长，迅速调整战略方向已经成为一种不可避免的发展方向。尽管许多人普遍认为，大企业遭受颠覆似乎是其命中注定，然而，伦敦商学院的朱利安·伯金肖教授提出，针对全球大型企业的深入研究表明，数字化颠覆所带来的破坏力并没有人们想象中的那么强烈。那些能够清醒且系统性地应对竞争威胁的企业，往往会做出明智的决策，以适应这个数字化的时代。

赛诺菲（），连续三年荣获“中国杰出雇主”称号的佼佼者，视敏捷为踏入数字时代的关键通行证。在接受《中欧商业评论》的访谈中，赛诺菲大中华区总裁施旺指出，敏捷是激发患者积极变化并赋予员工权力的关键因素。他们越迅速地研发出新颖的产品和解决方案，越迅速地将新药推向市场，患者就能更快地享受到益处。与此同时，员工也会因此获得更强的动力和更充沛的激情，以充分发挥他们的潜能。

赛诺菲大中华区总裁

施旺先生

快速迭代，

构建高效的敏捷团队

企业文化反映了企业的价值观念。它能够指导员工作出恰当的技术和商业选择，教导员工如何与他人和谐相处及有效沟通，并在关键时刻（真理显现之际）作出最明智的抉择。

忽视企业文化的影响后果不堪设想，它可能直接引发战略的挫败，管理大师彼得·德鲁克曾以一段颇具趣味的话语阐述了这一观点：在企业文化中，战略如同早餐，技术好比午餐，而产品则相当于晚餐。企业文化往往吞噬了后续的一切。

赛诺菲的企业文化核心可凝练为“全力致胜”这一理念。尽管这理念看似简单，实则实施起来充满难度。施旺认为，只有为员工提供充分的支持，他们才能积极投入到这一进程中。以赛诺菲在中国的团队为例，即便管理团队仅有二十余人，但若想实现真正的变革，还需得到中国区超过七千名员工的广泛认同。最考验人的地方在于提倡“主动进攻”的精神，员工需主动发起行动，而非被动地依赖上级的命令。于是，赛诺菲全面激发员工的潜能，向他们传达企业所追求的目标和战略布局，并赋予他们自主权来选择前进的道路以及具体的行动方案。

施旺透露，公司内部组建了二十个高效的敏捷小组，这些小组的项目推进速度犹如“百米冲刺”。每隔一两周，团队成员需与团队领导进行回顾总结，获取反馈信息后迅速作出调整，然后全力投入到下一轮的挑战中，直至项目顺利完成。此外，公司还为每个小组配备了敏捷导师，在项目推进过程中指导团队成员更有效地实践敏捷理念和方法。

在每一次的探索中，都充满了未知与变数，然而，未能达成目标并不意味着彻底的失败；员工在探索的旅途中不断积累着宝贵的经验。加入敏捷团队，员工得以目睹公司敢于尝试、勇于犯错的精神，同时也感受到了公司对他们的深切信赖。

领导层敢于放权，业务部门积极奋进，在赛诺菲公司内，一场从庞大到敏捷的转变正在进行，众多项目并行推进，缩短了等待周期，提高了整体运作效率，加快了产品上市节奏，显著改善了患者使用体验。

开放协作，

打造敏捷的工作场所

疫情促使企业开始深入审视其办公模式，并迅速推进向混合办公模式的转变。这种模式，从更广泛的角度来看，是一种战略性的办公安排，它让员工能够自由地选择工作地点和方式，从而为他们创造个性化的办公体验。

另一方面，关于混合办公模式的争议持续已久，这一模式究竟只是权宜之计，还是代表了未来的发展趋势？在疫情肆虐期间，众多企业采纳了居家办公或是混合工作模式。如今，随着疫苗接种率的提高以及病例和住院率的降低，部分公司期望员工重返办公室，恢复到新冠疫情大流行之前相对正常的工作状态。

自2018年末开始，赛诺菲公司内部已实施混合办公制度，现阶段，员工们每周可提出申请，选择两天在家远程办公，并可根据个人实际情况灵活安排到公司办公的时间。公司内部进行的调查已证实，远程工作模式并不会对工作效率造成负面影响。

施旺认为，一旦员工能够自由选择最适合自己的办公模式，他们便能够充分展现自我潜能，进而塑造出一种高效的企业氛围。

在当前疫情形势下，持续的远程工作模式可能引发员工的心理不安与孤独感。为此，赛诺菲中国推出了一系列线上互动活动，旨在关注并维护每位员工的身心健康。这些活动包括物资援助、在线运动课程、网络|直播|以及全天候心理健康咨询服务。此外，还特别邀请了魔术表演艺术家开展线上互动活动，增添居家生活的乐趣。同时，为确诊新冠的员工及其家属提供了商业医疗保险的支持。

混合办公模式不仅对传统的企业架构、管理方式以及运营模式等企业核心价值构成挑战；同时，它也对企业的IT能力提出了考验：居家工作的员工是否还能享受到与以往相同的工作体验，能否安全地访问企业网络，获取必要的运营数据和关键应用？他们是否能够借助协作工具达到与集中办公时相当的效率，从而确保企业业务的稳定运行和应对外部冲击的能力。

随着数字时代的演进和疫情带来的诸多不确定性，赛诺菲公司前瞻性地推进了办公的数字化转型，以帮助员工更好地应对多变复杂的工作环境。在去年的疫情管控阶段，数字服务团队成功推出了虚拟办公平台，使得新员工能够在个人电脑上模拟公司电脑操作，并能够访问云存储中的资料，有效解决了无法进入实体办公室的难题。赛诺菲已成功推进员工工作流程的数字化，通过手机端的企业微信应用，员工可以轻松完成包括人力资源流程、电子文档签署以及报销等关键业务操作，这一举措显著增强了办公的便捷性和效率。

为了推动敏捷化转型的进程，赛诺菲公司对办公场所进行了全面翻新，此举取消了高层管理人员专属的固定办公室，转而让所有人都能像普通员工那样，灵活地挑选自己的工作区域。此外，还专门划分了多种功能区域，供员工根据自己的需求自由选择。

在混合工作环境中，赛诺菲致力于提高团队协作效能，运用“组织级敏捷看板”使得项目管理过程更为清晰可见。同时，公司还精心打造了宽敞的敏捷项目办公区，确保每位员工都能实时通过看板掌握项目进展。经过努力，赛诺菲的组织敏捷成熟度成功从61%攀升至68%。

在数字化和智能化技术迅猛发展的背景下，赛诺菲中国正努力推进人才管理领域的数字化转型进程，全面吸纳“敏捷”与“多元包容”的理念，运用创新的数字化技术来改进人力资源管理的模式，汇聚全体员工的合力，旨在促进企业与员工的同步成长。赛诺菲在组织结构和办公空间方面，针对数字化转型的趋势进行了适配性变革，这种“敏捷”的思维方式为全体员工营造了一个更为开放、运作效率更高以及协作性更强的办公环境。

投资于人，

提升员工的敏捷力

调查结果显示，我国医药领域年度员工流失率约为25%，相比之下，欧洲地区仅为1%左右。赛诺菲中国的深入数据研究和人才评估表明，提高薪酬这一传统方法并非最有效的留才手段。鉴于此，赛诺菲对人才管理策略进行了革新，通过运用数字化手段等多种策略，致力于将自身建设成为人才汇聚的强大磁场，而非单纯追求人才的留存。

施旺提出，若想有效保留人才并减少员工流失，关键在于对员工进行投资。他强调，敏捷实践能够使个人通过充满挑战的任务、紧密的团队协作、持续的自我反思、即时反馈以及持之以恒的优化来不断成长，这些元素已全面融入工作流程。换言之，在敏捷理念下，学习与工作并无界限：工作即是学习，知识型员工亦是学习型员工。

赛诺菲的追求远不止于留住人才，更在于促进他们的成长与壮大，使他们成为公司发展不可或缺的核心人才资源。

赛诺菲中国的员工队伍十分年轻——在职员工平均年龄为33岁，而平均雇佣年龄更是低至29岁。施旺认为，这些年轻的员工渴望在职业生涯中实现成长、学习和创新。“随着环境的不断演变，职业发展模式已经从传统的单一上升阶梯转变为‘能力提升’。我们致力于为员工打造独特的发展体验，帮助他们不断挖掘和发现‘非凡’的自我，从而获得在未来的竞争中取胜的能力。””

赛诺菲公司致力于增强员工的个人敏捷能力，为此特别邀请了专业的敏捷培训教练为公司员工进行培训与分享，同时推广了菲场敏捷学习平台，旨在普及敏捷知识。此外，赛诺菲还坚信，员工在跨部门和跨领域的丰富工作经验，能够在他们的本职工作中激发新的活力，进而产生多元化的见解和创意。

赛诺菲作为一家卓越的雇主，致力于为员工提供充实而多元的职业经历。2025年10月，公司全球范围内推出了“GIG（短期零工）”项目。中国区荣幸地成为该计划的先行试点。到了2025年2月，GIG项目在全球范围内正式全面启动。员工均有资格申请加入GIG项目，一旦申请获得批准，他们便能在每周内投入5%至25%的工作时间于该项目。GIG项目的持续时间最长为6个月，且每周对每位员工的占用时间不会超过10小时。员工无需脱离现有岗位，便能够积累涉及不同领域、不同专业的，乃至跨越国界的实践经验，拓宽视野，提升技能，从而为个人未来的发展规划注入了更多选择的可能性。

赛诺菲中国的“全员敏捷”之旅尚未结束，仍在前行，其领航者施旺对未来充满信心，他表示：“我对所带领的中国团队抱有厚望，在‘全力致胜’战略的引领下，赛诺菲中国将持续推动业务模式的变革，积极探索最符合中国市场的业务发展路径，进而确立长期战略目标和制定短期执行计划。”其次，我们致力于构建“人才磁场”，以期吸引更多志趣相投的伙伴加盟。借助赛诺菲这一平台，我们不仅能在工作中实现自我价值的体现，感受到工作的乐趣，还能不断收获个人成长。

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《中欧商业评论》旗下的新组织观察工作室专注于探寻并推广中国典范企业的卓越经验，深入剖析各行业组织发展背后的深层机制，揭示组织进步背后的商业规律，共同研究提升组织效能的途径。

为此，我们携手卓越雇主研究机构，共同打造了“新组织视角·重塑未来组织”专题，与“中国杰出雇主2025”认证企业展开深入交流。我们通过观察这些典范组织，深入挖掘其组织力构建的内在机理及提升组织效能的奥秘，探寻新时代个人对组织期望的演变轨迹和提升自身能力的途径，旨在为企业打造信任的生态环境，增强组织的竞争力防线。

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